Enterprise Performance Management

Controllo del futuro dell'azienda

Nell'ambiente aziendale globale e sempre più competitivo di oggi non è sufficiente sapere in che direzione volete andare. Dovete pianificare più rapidamente e ottenere più risultati, possibilmente riducendo i costi e le risorse utilizzate. Allo stesso tempo dovete essere incredibilmente efficienti e più precisi in ogni decisione che prendete e rispettare i requisiti normativi.

Di conseguenza l'ufficio del CFO è sotto una pressione maggiore e ha più responsabilità che mai, oltre a doversi occupare di una miriade di questioni relative alla conformità e alla regolazione. Quale responsabile della redditività, direttore delle strategie, responsabile della conformità e interfaccia verso la comunità degli investitori, il CFO deve prioritarizzare e modificare i piani in base alle modifiche in corso nell'organizzazione. Per comprendere queste modifiche, il CFO deve monitorare, analizzare, eseguire il reporting e agire in base alle informazioni provenienti da diversi membri dell'azienda, tra cui partner esterni, fornitori e clienti.

Per affrontare queste sfide, avete bisogno di soluzioni che colleghino insieme i processi e forniscano una visione comune dell'attività. Grazie alle soluzioni Enterprise Performance Management potete trasformare la vostra organizzazione in un'azienda spinta dal desiderio di successo:

• Definendo la strategia, e prioritarizzando le attività di conseguenza, per garantire un allineamento operativo con gli obiettivi aziendali
• Pianificando, definendo un budget, elaborando le previsioni e assegnando le risorse per supportare la strategia e raggiungere risultati ottimali
• Consolidando, monitorando ed eseguendo il reporting dei risultati prestazionali per scopi gestionali, normativi e statutari, mantenendo un audit trail completamente documentato
• Creando modelli e ottimizzando i fattori chiave della redditività regolarmente per realizzare gli obiettivi aziendali globali
• Migliorando le prestazioni operative grazie ad analitiche complete, pertinenti e flessibili

Ottimizzazione delle prestazioni aziendali

Le soluzioni Enterprise Performance Management consentono alle organizzazioni di gestire la strategia finanziaria e operativa, la pianificazione, la definizione di budget, le previsioni, il reporting e i requisiti analitici, oltre alla redditività e all'ottimizzazione dei costi. Sia che stiate valutando la redditività, realizzando delle sinergie per la riduzione dei costi, accelerando il tempo di commercializzazione o semplicemente eseguendo il reporting dei risultati in modo più conforme e puntuale, le soluzioni Enterprise Performance Management vi consentono di fornire risposte, prendere decisioni, adottare azioni e gestire l'attività.

Inoltre potete sfruttare al meglio i dati aziendali per promuovere l'allineamento organizzativo, aumentare l'agilità aziendale e ottenere un vantaggio competitivo controllando le prestazioni. Disponete della visibilità necessaria per comprendere le prestazioni correnti, degli strumenti richiesti per sviluppare strategie efficaci e delle risorse per promuovere l'attività a tutti i livelli dell'organizzazione.

Le soluzioni Enterprise Performance Management forniscono le seguenti funzionalità:

• Gestione della strategia: definite gli obiettivi, create mappe delle strategie, quindi monitorate e gestite le prestazioni dagli obiettivi più alti fino alle metriche operative.
• Pianificazione: migliorate l'accuratezza della pianificazione a tutti i livelli dell'organizzazione e riducete i cicli di pianificazione e i relativi costi.
• Consolidamento finanziario: completate i cicli di reporting e di consolidamento finanziari in tempi più brevi fidandovi ciecamente dei dati.
• Redditività e gestione dei costi: ottenete una visione dettagliata e completa dei costi e dei profitti reali, quindi utilizzate questi dati per aumentare la produttività.
• Gestione delle prestazioni finanziarie: collegate la gestione della strategia, la pianificazione, il consolidamento finanziario e la redditività tramite un'origine dati centralizzata, attendibile per ottenere ottimi risultati finanziari e consentire al CFO di agire da consulente strategico per l'azienda.
• Analitiche: avvaletevi delle analitiche aziendali nell'ambito delle procedure e dei processi interni, compresi gli uffici spesa, vendita e operazioni, catena di fornitura, produzione, clienti e assistenza e finanziario.