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| La gestione dei dati per un processo decisionale di successo |
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Il 79% dei manager ritiene che i dati siano fondamentali per prendere decisioni, ma solo il 10% afferma di ricevere le informazioni di cui ha bisogno; |
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Il 56% dei top manager teme di non riuscire a fare le scelte migliori a causa di informazioni non soddisfacenti, ma sono tuttavia convinti che la tecnologia potrebbe svolgere un ruolo chiave nel migliorare l’intero processo di decision-making; |
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Il 44% dei top manager ritiene che dover valutare grandi quantità di informazioni rallenti il processo di decision-making; |
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Il 55% delle decisioni prese dagli executive si basa su consultazioni mirate e non su metriche corporate. |
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| Cosa può fare l’IT per riappropriarsi di un ruolo strategico nel supportare i decisori aziendali, posizionandosi come un fattore di competitività per l’azienda? |
Scarica la ricerca realizzata da The Economist Intelligence Unit per Business Objects, società del Gruppo SAP, basata su uno studio condotto su oltre 150 executive di tutto il mondo.
| | Potrai scoprire quali siano i cinque ingredienti di un decision-making di successo, e comprendere il ruolo di dati, tecnologia, processi e fattore umano nel garantire l’efficienza dei processi decisionali a tutti i livelli aziendali. |
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